大區(qū)經(jīng)理是中潤堅實強勁的中層力量，他們身上肩負著任務(wù)達成、團隊建設(shè)、發(fā)展下屬的重任。
為提升大區(qū)經(jīng)理綜合管理能力，有針對性提高“實地輔導(dǎo)”的管理技能，打造有戰(zhàn)斗力的銷售團隊，達成公司業(yè)績目標，中潤醫(yī)藥（集團）在8月7日-8日組織開展了為期一天半的2021年高效輔導(dǎo)項目培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)特邀具有多年豐富銷售經(jīng)驗和團隊管理經(jīng)驗的嘉信徐總、科信張總、嘉信莫總擔(dān)任本次培訓(xùn)的講師。
01
銷售拜訪技巧回顧
團隊的成功首先是業(yè)務(wù)目標的達成，所以提高團隊的銷售能力是關(guān)鍵。
在正式的高效輔導(dǎo)培訓(xùn)開始之前，莫老師首先帶領(lǐng)各位學(xué)員回顧銷售人員必備的銷售拜訪技巧，明確輔導(dǎo)的目標是提升團隊成員的銷售能力。
每個小組學(xué)員對拜訪技巧的6大步驟掌握得很熟練，各步驟的意義、內(nèi)容、要點都能信手拈來。
02
實地輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)
輔導(dǎo)培訓(xùn)正式開始，講師利用提問引導(dǎo)學(xué)員們從日常工作中總結(jié)提煉了管理者的職責(zé)：完成業(yè)務(wù)目標、團隊建設(shè)、發(fā)展下屬；并引發(fā)學(xué)員們對輔導(dǎo)過程中的問題和挑戰(zhàn)進行思考。
本次培訓(xùn)將通過課程講解和演練，讓學(xué)員們了解輔導(dǎo)的意義、掌握輔導(dǎo)循環(huán)模型和輔導(dǎo)方法，從而達到發(fā)展下屬的目標。
輔導(dǎo)循環(huán)模型一共包括三大部分八小節(jié)：輔導(dǎo)前準備、輔導(dǎo)過程中引導(dǎo)、輔導(dǎo)后跟進，講師利用風(fēng)趣幽默的話語深入淺出的剖析各部分的內(nèi)容，利用小組討論的方式引導(dǎo)學(xué)員深入探討知識要點。
03
實地輔導(dǎo)實戰(zhàn)演練
為了鞏固所學(xué)知識，本次課程安排了“Role Play”環(huán)節(jié)，學(xué)員們?nèi)艘唤M進行“拜訪+輔導(dǎo)”場景演練。
通過實戰(zhàn)演練，學(xué)員們發(fā)現(xiàn)自己過往的輔導(dǎo)存在著不同的問題，結(jié)合課程內(nèi)容，進而達到優(yōu)化輔導(dǎo)方式、提升輔導(dǎo)效果的目標。
課堂導(dǎo)師總經(jīng)辦鐘主任給各位學(xué)員分享自己的經(jīng)驗：在輔導(dǎo)過程中，解決下屬拜訪中的實際問題很重要，但是更加重要的是發(fā)展下屬的能力！
COACHING
一天半的課程時間轉(zhuǎn)瞬即逝，但大區(qū)經(jīng)理在此次培訓(xùn)中獲得的輔導(dǎo)知識和方法是一筆永久的精神財富，掌握輔導(dǎo)抓手、高效管理團隊。
本次培訓(xùn)內(nèi)容，最重要的是刻意練習(xí)、熟能生巧，公司將會在下半年安排月度任務(wù)、季度和年度演練PK賽，幫助各位學(xué)員學(xué)以致用。
期待各位學(xué)員實現(xiàn)技能突破，成功蛻變！